所有歸納都是錯誤的。包括這個。本地戰(zhàn)役總是勝過全球戰(zhàn)役。總是。除非他們不這樣做。如果有一個熱門話題，那就是本地與全球營銷的辯論。人們生氣。

“我們的市場是不同的。是的，法國/德國/英格蘭/加拿大/澳大利亞是不同的。” 我的當(dāng)?shù)貭I銷同事曾多次告訴我，所有這些國家/地區(qū)都不相同。我也很內(nèi)gui，我認(rèn)為當(dāng)我在當(dāng)?shù)毓ぷ鲿r愛爾蘭是不同的。

一次，杭州包裝設(shè)計公司甚至為愛爾蘭演員而戰(zhàn)，為我們在美國發(fā)起的電視廣告系列做畫外音。這特別浪費了每個人的時間-廣告制作了，但競選活動在任何人看到之前就被取消了。

實際上，所有國家都是不同的。盡管那并不能解決很多問題。杭州包裝設(shè)計公司全球團隊被指控不了解當(dāng)?shù)氐募?xì)微差別。總部的人們感到當(dāng)?shù)貓F隊正在夸大他們的市場差異，差異很小，不值得花費成本，精力或時間。

妄想癥開始了。我們認(rèn)為這是因為每個小組都想“擁有”這項工作。做出決定。杭州包裝設(shè)計公司為了榮耀。領(lǐng)土的東西。有時候就是這種情況。但是我相信大多數(shù)人都真正相信自己所爭取的。并沒有錯-這是一個斗爭。

杭州包裝設(shè)計公司全球和本地：士力架示例

那么，本地總是戰(zhàn)勝全球嗎？好吧，不。營銷中很少有什么是絕對的。杭州包裝設(shè)計公司在許多市場上制作廣告時，您確實會面臨工作被稀釋的風(fēng)險。它最終在任何地方都可以接受，但在任何地方都不例外。

而且我確實相信，傾向于當(dāng)?shù)匚幕瘑栴}的運動可以勝過針對許多市場設(shè)計的全球運動。杭州包裝設(shè)計公司也就是說，我見過的大多數(shù)本地廣告對文化的了解都不太深。因此，也許這取決于您的野心。

士力架品牌在兩種方法中都非常有效。“饑餓時你不屬于自己”最初是一個全球性想法，在許多市場中都在當(dāng)?shù)貓?zhí)行，經(jīng)常在當(dāng)?shù)卮蟊姷碾娨晱V告中使用當(dāng)?shù)孛恕?/p>

它在大多數(shù)市場上都運作良好。

然后，幾年后，面對新的挑戰(zhàn)，營銷團隊發(fā)展了這個概念。杭州包裝設(shè)計公司保留了自己的大創(chuàng)意，但這次卻投資制作了一個可以在所有市場上使用的全球電視廣告。這是電視廣告，在Row縮的老虎式場景中，以羅文·阿特金森（Rowan Atkinson）為他的Mr豆先生角色。該全球廣告擊敗了以前在每個市場中使用本地廣告的方法。全球擊敗本地。此外，僅制作一個電視廣告，而不制作多個本地廣告，就為他們節(jié)省了大約1400萬美元的生產(chǎn)效率。

全球與本地：更好的選擇

該怎么辦？這確實很棘手。杭州包裝設(shè)計有些差異似乎很重要，但并不重要。杭州包裝設(shè)計公司其他人似乎微不足道，但事實并非如此。我花了好幾年的時間才能體會到美國和英國之間廣告之間的明顯差異。美國觀眾習(xí)慣于并期望銷量會更高。英國（也許是愛爾蘭）的觀眾更習(xí)慣于有趣，細(xì)膩的廣告。

這不是規(guī)則，但我相信這里有一些道理。而且，個人主義的西方文化與更集體主義的西方文化（例如中國，印度和拉丁美洲）之間存在差異。

我問彼得·菲爾德，杭州包裝設(shè)計公司根據(jù)他的經(jīng)驗是否有任何看法。他告訴我，明智的做法是首先使全球戰(zhàn)略生效。僅當(dāng)我們知道當(dāng)?shù)厥袌龃嬖谀撤N阻礙這一事實的事實時，我們才應(yīng)該嘗試調(diào)整或更改全球戰(zhàn)役。

彼得認(rèn)為文化問題常常被夸大了，但他認(rèn)為品牌之所以選擇本地戰(zhàn)略的一個原因是，如果一個市場或地區(qū)的競爭挑戰(zhàn)差異很大。如果您是市場領(lǐng)導(dǎo)者，那么您的方法可能需要與未知的方法有所不同。

在市場營銷中，沒有一種方法總是總是更好的選擇。正如馬克·吐溫（Mark Twain）所說：“所有概括都是錯誤的，包括這一點。” 發(fā)現(xiàn)文化和市場差異太容易了。如果愿意，我們將始終找到它們。團隊的出發(fā)點可能是先承認(rèn)這一點，然后開始著手尋找更相似的難題。

全球決策與地方?jīng)Q策的首要任務(wù)是承認(rèn)存在差異，但尋找相似之處。