《孫子兵法》是公元前5世紀(jì)孫子所著的中國(guó)古代軍事手冊(cè)。可能只有少數(shù)人讀過(guò)整本書(shū)，但其中有很多對(duì)商業(yè)領(lǐng)袖、高管和戰(zhàn)略家的重要啟示。雖然客戶永遠(yuǎn)不應(yīng)該是你的敵人，銷售演示永遠(yuǎn)不應(yīng)該是一場(chǎng)戰(zhàn)斗（甚至你自己也不應(yīng)該），但孫子的敵人可以被視為一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)的隱喻，而戰(zhàn)爭(zhēng)則是征服的過(guò)程聽(tīng)眾的心、思想和錢包。

下面是一些我最喜歡的《戰(zhàn)爭(zhēng)藝術(shù)》名言，以及杭州logo設(shè)計(jì)公司作為企業(yè)營(yíng)銷人員、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)人員和 B2B 講故事者的日常工作如何真正解釋和應(yīng)用這些名言。始終確保您了解您的客戶、他們工作或生活的環(huán)境以及他們?cè)诮鉀Q這些問(wèn)題之前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)：

正如孫子在他的論文開(kāi)頭所解釋的那樣，“天代表晝夜，寒熱，時(shí)間和季節(jié)”，“地有距離，有大小，有距離。危險(xiǎn)和安全；開(kāi)闊的地面和狹窄的通道；生與死的機(jī)會(huì)。” 但是，也要了解自己的長(zhǎng)處和短處，因?yàn)樗鼈兛赡軙?huì)限制你可以說(shuō)、做或承諾的事情。

杭州logo設(shè)計(jì)公司意識(shí)到在古代戰(zhàn)爭(zhēng)和今天的商業(yè)環(huán)境之間建立聯(lián)系并不簡(jiǎn)單。杭州logo設(shè)計(jì)公司仍然認(rèn)為孫子的孫子兵法是一部永恒而無(wú)價(jià)的杰作，它可以幫助營(yíng)銷人員和銷售人員制定成功的策略、做出更好的決策、開(kāi)展有效的活動(dòng)、提供強(qiáng)有力的演示，從而產(chǎn)生更多的業(yè)務(wù)。

幾十年來(lái)，品牌定義了消費(fèi)者對(duì)話。品牌依靠能夠引導(dǎo)觀念。一個(gè)品牌的感知方式告訴營(yíng)銷人員他們是否在正確的功能、成分、信息或包裝上達(dá)到了目標(biāo)。當(dāng)然，消費(fèi)者最近在品牌戰(zhàn)略和發(fā)展中發(fā)揮了越來(lái)越大的作用，有時(shí)會(huì)圍繞他們對(duì)某些品牌的忠誠(chéng)形成社區(qū)并塑造身份。盡管自 2000 年代中期以來(lái)消費(fèi)者力量不斷飆升，但品牌仍然引領(lǐng)潮流。現(xiàn)在，形勢(shì)正在轉(zhuǎn)變，一些品牌感覺(jué)他們處于顛倒?fàn)顟B(tài)。

過(guò)去，品牌有時(shí)會(huì)成為抵制或丑聞的受害者，但杭州logo設(shè)計(jì)公司當(dāng)前的政治文化越來(lái)越頻繁地要求品牌采取政治立場(chǎng)。或者至少是為了保護(hù)自己！消費(fèi)者想知道他們應(yīng)該與誰(shuí)結(jié)盟。

杭州logo設(shè)計(jì)公司最近的移民禁令對(duì)這個(gè)國(guó)家造成了沉重打擊，反對(duì)者也進(jìn)行了反擊。抗議活動(dòng)、呼喚活動(dòng)和律師（新英雄）在全國(guó)各地的機(jī)場(chǎng)開(kāi)設(shè)了商店。消費(fèi)者期望大企業(yè)加入他們或承擔(dān)后果。