在不同的時間維度上，杭州廣告公司面臨著不同的生態環境和不同的空間位置。

1.導入期:導入期很難，所以做的人少，但是你在做別人沒做過的事，每一次突破都能讓你開心。市場逐漸發展，行業開始成為行業，你也開始賺錢，然后你發現市場大了，更多的競爭對手來了。

2.增長期：該行業已進入增長期。這個行業已經被市場和用戶所接受，可以賺更多的錢。此時，更多的人發現這個行業賺了錢，并一個接一個地進入。每個人都在上升時期找到了自己的生活空間。有想法和決心的企業開始在行業中創建品牌。大多數沒有想法的杭州廣告公司也可以找到自己的生態位置，過上好日子，因為行業利潤很好。有想法的企業每年都會花錢做品牌，留下未來的收入；絕大多數企業會先收獲現在，然后不時拿一些錢做品牌，維持市場，鼓勵經銷商。

3.成熟期：然后杭州廣告公司會發現市場越來越成熟，競爭也越來越激烈。少數有創意的品牌真正成為用戶意識高的品牌，開始收獲更大的市場，形成了行業第一陣營的市場模式。更多的企業（實際上不是品牌，而是注冊商標，只有形成用戶共識的商標才是品牌）的市場空間被擠壓，所以更多的杭州廣告公司搶占市場，在競爭壓力下，價格戰將成為主要的競爭模式。

因為這個行業只有兩種品牌：一種是品牌，另一種是無品牌。絕大多數企業屬于無品牌，沒有品牌就沒有溢價能力，所以價格戰已經成為一個不可避免的選擇。每個杭州廣告公司都感受到了競爭的壓力，也覺得賺錢越來越難了。許多企業也考慮成為一個品牌，但找不到方向和方法，所以事情開始拖延，直到最終沒有力量。沒有錢。也沒有機會成為一個品牌。

在成熟期的后半段，隨著競爭的日益飽和，頭營品牌需要擴張，行業生態水平將從上到下擠壓市場空間。

一線品牌將向下擠壓二線品牌的市場。除了罕見的二線品牌將重新定位反擊外，幾乎所有其他二線品牌都將壓力轉移到較低的市場水平。整個行業生態都在自上而下進行降維打擊

4.衰退期:行業高度成熟后，利潤降到極致。越來越多的企業選擇退出，活著的企業做細分市場。行業主要市場由少數在位品牌控制。行業進入微利時代，進入衰退時期。行業(指傳統定義下的行業)也有落后和局限性，從新興產業到傳統產業。

此時，創新的第二曲線開始發揮作用。具有創新精神的杭州廣告公司開始從新的維度思考這個行業。在新維度上重新定義的行業和類別將誕生，新行業將開始進入導入期，并重復上述四個階段。